一图读懂

Cluely蓝图：对AI时代病毒式传播、争议与风险投资的深度剖析

引言：Cluely的悖论

Cluely不仅仅是一款产品，它更是一种文化和商业现象，象征着当前人工智能（AI）领域的淘金热。它的核心存在一个悖论：一家公司通过公开宣扬“在一切事情上作弊”的理念 ¹，却获得了高达约1.2亿美元的估值和显著的市场地位 ⁴。这引发了一个根本性的问题：在一个技术日益商品化的时代，最坚固的护城河是否已不再是技术本身，而是注意力？ ⁶。

Cluely的故事堪称一堂将叙事、创始人形象和分销渠道进行战略性武器化的大师课。它表明，当AI技术本身变得触手可及时，能够捕捉和维持大众注意力的能力可能成为最稀缺、最宝贵的资产。本报告旨在深入剖析这一现象，层层剥开其围绕的炒作、争议和战略算计，以揭示其成功的真正驱动力，并探讨其对未来AI初创公司发展的启示。

1. 创始人神话：从常春藤盟校被开除到病毒式传播的轰动

Cluely的崛起与其创始人的传奇故事密不可分。这个故事并非企业发展的背景花絮，而是其市场战略的核心基石。公司精心构建并传播了一个反叛权威、挑战传统的“创始人神话”，这本身就是其最强大的营销资产之一。

1.1. 缔造者：Chungin “Roy” Lee和Neel Shanmugam

Cluely由两位21岁的哥伦比亚大学辍学生——Chungin “Roy” Lee（首席执行官）和Neel Shanmugam（首席运营官）共同创立 ³。Lee是公司的远见卓识者和公众形象代言人，负责推动商业战略和塑造公司极具挑衅性的品牌个性；而Shanmugam则领导技术开发，将这些大胆的想法付诸实践 ¹⁰。Lee自称其性格中“最鲜明的特征就是引人注目和具有挑衅性”，这种特质自童年起便已形成，并最终成为了Cluely品牌DNA的核心 ¹¹。

1.2. 创世项目：“Interview Coder”

Cluely的起源并非其本身，而是一个名为“Interview Coder”的项目 ³。当时还是哥伦比亚大学学生的Lee和Shanmugam开发这个工具，旨在帮助用户绕过LeetCode等平台主导的技术面试 ¹²。这背后源于一种对现有技术招聘流程的批判，认为这种死记硬背式的考核方式已经过时，无法真正衡量工程师的实际才能，这一观点在部分工程界人士中颇有共鸣 ³。

1.3. 战略性越轨：将制度性打压武器化

创始团队的计划从一开始就极具颠覆性：他们打算利用Interview Coder获得顶级科技公司（如Meta、亚马逊等）的实习机会，记录下整个过程，然后利用其“冲击效应”进行病毒式营销 ³。

这一策略的关键转折点并非失败，而是一次精心策划的“成功”。当Lee发布了一段视频，展示自己如何使用该工具获得亚马逊的录用通知后，据报道一位亚马逊高管联系了哥伦比亚大学，导致Lee被停学并最终被开除 ³。面对这一看似毁灭性的打击，Lee没有退缩，反而采取了更大胆的举动：他故意在社交平台X（前身为Twitter）上泄露了学校的纪律处分信 ³。

这一行为并非冲动之举，而是深思熟虑的战略计算。Lee准确地判断出，“病毒式传播保护了我免受进一步的惩罚” ¹³。一旦事件的公众关注度跨过某个阈值，来自权威机构的打压效果就会被大大削弱。通过这一操作，他成功地将一场潜在的公关灾难转化为了全球性的病毒式传播事件。他不再是一个名誉扫地的学生，而是在某些科技圈子中被视为反叛体制的民间英雄。这次成功的舆论造势直接吸引了第一批用户和投资者，为Cluely的正式诞生奠定了坚实的基础 ³。由此可见，创始人的“反叛”故事并非意外，而是其整个增长战略的预定催化剂。

2. 增长福音：解构Cluely的“叙事优先”战术手册

Cluely的成功并非源于传统的产品迭代或市场推广，而是采用了一种“叙事优先”（Narrative-First）的增长模式。在这种模式下，一个引人入胜、充满争议的故事被置于产品之前，其核心目标是制造文化关联性，以此作为进入市场的首要策略。

2.1. “在一切事情上作弊”的宣言：一把文化楔子

Cluely的核心信息——“我们想在一切事情上作弊” ¹——是一次精心策划的挑衅性营销。这不仅是一个口号，更是一种哲学立场。在其宣言中，公司明确地将“作弊”重新定义为“杠杆”（leverage），声称在AI时代，奖励努力而非杠杆的观念已经过时 ¹。为了使这一颠覆性技术合理化，它将其与计算器、拼写检查和谷歌搜索等工具相提并论，暗示这些工具在诞生之初也曾被视为“作弊”，但最终都被社会接纳为技术进步的必然产物 ¹。

这种极具争议的叙事，巧妙地切入了当代社会普遍存在的焦虑、职业倦怠和对“捷径的渴望”等文化痛点 ⁶。它与那些认为现有评估体系（如面试、考试）已经失效的目标受众建立了强烈的情感共鸣。

2.2. 特技营销与行为艺术

Cluely的市场推广活动堪称一系列为实现最大化病毒传播和争议而设计的“特技表演”。这些活动模糊了产品推广与行为艺术之间的界限 ⁸，其目的不仅是宣传产品，更是要让自己成为持续的文化话题 ¹⁴。代表性事件包括：

• 高成本的发布视频：视频中，Lee利用Cluely在一场约会中谎报年龄并伪装自己拥有艺术知识。这个被评论为“《黑镜》时刻”的视频引发了激烈的社会辩论，同时也为品牌带来了巨大的曝光 ³。

• 挑衅性的招聘广告：公司招聘“增长实习生”，要求每天发布四条TikTok视频，并声称表现不佳者将“立即被解雇和替换” ⁵。

• 制造公共话题：公开开玩笑称要雇佣脱衣舞娘，并举办因“气场太强”而被警方叫停的派对 ⁷。

2.3. 以分销为护城河：“工程师或网红”主义

CEO Roy Lee毫不讳言，Cluely的主要护城河并非技术，而是分销能力 ¹¹。他认为，在一个AI技术让产品开发变得越来越容易的世界里，注意力成为了关键的差异化因素 ⁶。

这一理念直接体现在其独特的招聘标准上：公司只雇佣“工程师或网红” ⁶。其增长团队由多名个人社交媒体粉丝数超过10万的影响者组成，这构成了一个强大的内部有机分销引擎 ¹¹。这种策略深受其他病毒式传播现象的影响。Lee承认，他曾“上百次”研究Friend.tech的发布视频，模仿其电影般的质感和争议性风格，以求打破科技圈的回音室效应 ¹⁸。整个策略是将YouTube网红（如Jake Paul、MrBeast）的增长 playbook 直接应用于一家由风险资本支持的软件公司 ¹⁸。

这种模式标志着一种新型创业公司的诞生：“媒体优先”或“创作者驱动”的软件公司。它们在推出功能完善的产品之前，首先通过制造文化相关性来构建市场。正如Lee承认的，“当我们发布视频时，我们甚至还没有一个能正常运作的产品” ¹¹。公司利用病毒式内容带来的海量数据（数十亿次观看）来识别用户粘性高的使用场景，从而指导产品开发，例如，向企业销售市场的转向就是由这些数据驱动的 ¹¹。因此，Cluely并非一家

会做市场营销的科技公司，而是一个为科技产品提供资金的营销引擎。它的成功证明，在当前的AI环境中，强大的分销引擎比一个略胜一筹的算法可能是更具价值和防御性的资产。

3. 炒作之下的产品：一款无法被检测的AI副驾驶

尽管Cluely的成功主要归功于其高超的叙事和营销策略，但其核心仍然是一款旨在改变用户工作流程的软件产品。然而，通过深入分析用户反馈，可以发现其营销宣传与实际产品体验之间存在显著差距。

3.1. 核心功能与“液态玻璃”用户体验

Cluely是一款AI驱动的桌面助手，它能实时“看到”用户屏幕上的内容，“听到”用户的音频，并通过一个隐蔽的浮层提供即时答案和建议 ²⁰。其核心卖点是“无法被检测”：它不会以“机器人”的身份加入会议，并且在屏幕共享和录制过程中保持隐形 ²⁰。

其用户界面被描述为一种“半透明的集成助手”或“液态玻璃”（liquid glass）设计。这种设计的理念是创建一个极简、无干扰的图层，直接叠加在用户现有的工作流程之上，以区别于需要通过切换窗口（alt-tab）才能使用的传统聊天机器人，后者被认为是“错误的交互界面” ⁸。

3.2. 目标使用场景：从企业销售到考场

Cluely的产品面向广泛的使用场景进行推广 ²⁰：

• 企业应用：帮助非技术背景的销售代表即时获取产品信息和应对客户异议 ²⁰。事实证明，这是一个意想不到的盈利市场 ¹¹。

• 会议辅助：提供实时的、与上下文相关的回答，并能回忆起对话早期的信息 ²⁰。

• 个人深度工作：通过读取屏幕内容，在学习、编程调试、写作和研究等任务中提供帮助 ²⁰。

• 高风险“作弊”：最初也是最具争议的用途，即在技术面试和在线考试中提供辅助 ²。

3.3. 来自一线的现实检验：用户体验与营销的落差

对Reddit等用户论坛的深入调查揭示，Cluely光鲜的营销承诺与用户的实际体验之间存在巨大鸿沟。

• 性能不佳：许多用户将该产品描述为“烂如厕纸”和“平庸之作”，称其AI在处理编程问题甚至基础知识问答时频繁出错 ²⁵。不少评论直指其本质不过是一个“ChatGPT的包装外壳” ²⁷。

• 漏洞与可用性问题：近期的产品更新因引入错误而备受诟病，例如应用程序会抢占鼠标焦点，导致其不仅无法正常使用，还极易被检测系统发现 ²⁵。

• 可检测性：与其“无法检测”的宣传相反，有用户报告称在使用Microsoft Teams桌面应用和Honorlock等监考软件时被当场抓获 ²⁵。

• 干扰与延迟：在实时对话中试图阅读浮层提示被形容为一场“多任务处理的噩梦”，会导致尴尬的停顿，反而让使用者显得更不可信 ²²。

• 抄袭指控：有指控称，Cluely的商业模式和功能特性抄袭了一款更早出现的名为LockedIn AI的工具 ²⁷。

• 安全隐患：据报告，产品存在一个严重的远程代码执行（RCE）漏洞，可能允许攻击者完全控制用户的电脑 ²⁵。

这种现象揭示了Cluely商业模式的一个根本矛盾：其高额估值和巨额融资与其核心消费级产品的实际质量似乎并不匹配。这表明，每月20美元的消费者订阅收入可能并非其估值的主要支撑。相反，这款面向消费者的产品，凭借其“在一切事情上作弊”的争议性营销，更像是一个大规模、低成本的营销漏斗。其主要作用是吸引眼球、制造话题，并为公司带来高价值的企业客户线索。因此，公司真正的“产品”可能是那个为销售和支持团队量身定制、更为稳定的企业版解决方案。在这种模式下，消费级产品的技术完善性远不如其病毒式传播的潜力来得重要。

4. 争议的商业模式：变现、融资与盈利能力

Cluely的商业成功不仅体现在其病毒式传播能力上，更体现在其快速吸引资本和实现商业变现的效率上。公司通过双轨并行的变现策略和闪电般的融资速度，迅速在市场上站稳了脚跟。

4.1. 双管齐下的变现策略

Cluely采用了两级收入模式，同时面向个人消费者和企业客户：

• 消费者订阅：以每月20美元起的价格，提供面向个人的服务，主要针对面试、考试和个人工作等场景 ¹⁸。这是一个高流量、低单价的模式。

• 企业合同：提供高价值的企业解决方案，尤其是在客户支持和呼叫中心等垂直领域。据报道，公司已签下多个百万美元级别的企业合同 ¹⁸。

4.2. 融资轨迹：2030万美元的信任票

Cluely展示了惊人的融资能力，在短短数月内完成了两轮主要融资，总额达到2030万美元，并获得了约1.2亿美元的投后估值 ⁴。

• 种子轮（2025年4月）：由Abstract Ventures和Susa Ventures共同领投，融资金额为530万美元 ³。

• A轮（2025年6月）：由顶级风险投资公司Andreessen Horowitz（a16z）领投，融资金额为1500万美元 ⁶。

此外，公司声称已经实现盈利，这对于一家处于早期高速增长阶段的初创公司来说非同寻常，无疑极大地增强了其对投资者的吸引力 ¹⁸。以下表格清晰地展示了Cluely的融资势头。

表1：Cluely融资与估值时间线

日期	融资轮次	融资金额	领投方/主要投资方	报告的投后估值
2025年4月21日	种子轮	530万美元	Abstract Ventures, Susa Ventures	未披露
2025年6月21日	A轮	1500万美元	Andreessen Horowitz (a16z)	约1.2亿美元

数据来源: ³

这张融资时间表不仅是数据的罗列，它本身就是一种叙事工具。它直观地量化了Cluely的成功故事，为分析其战略提供了具体证据。种子轮和A轮之间仅相隔两个月，这生动地诠释了公司“闪电式扩张注意力”的理念，并凸显了其创造的巨大市场势能。顶级投资机构a16z的入局，不仅为Cluely提供了资金支持，更是一种强有力的市场背书，为下一章节深入探讨风险投资的逻辑奠定了基础。

5. a16z的投资逻辑：在AI淘金热中押注非对称回报

获得顶级风险投资公司Andreessen Horowitz（a16z）的领投，是Cluely成功故事中最强有力的验证之一。理解a16z的投资逻辑，是解开Cluely为何能在充满争议的情况下获得巨额融资的关键。这笔投资不仅是对一家公司的押注，更反映了在AI时代，风险投资评估标准可能正在发生的深刻变化。

5.1. a16z为何投资：分销渠道优于技术本身

从a16z合伙人在播客和公开声明中的表述来看，其投资逻辑的核心在于一个判断：在一个日益商品化的AI市场中，分销能力是新的护城河 ⁸。当众多AI产品功能趋同、技术壁垒短暂之时，Cluely所展示出的制造病毒式传播、大规模获取用户的能力，被视为比其底层技术本身更具防御性的竞争优势 ⁶。

a16z将Cluely视为“下一代初创公司的缩影，在这些公司中，产品与表演之间的界限正在消失” ⁸。这笔投资是对一种新型“创作者驱动的软件业务”的押注 ⁸，即由内容和文化影响力来驱动软件的分发和采纳。

5.2. 创始人与市场的契合度及非对称押注

风险投资往往既投资于创意，也投资于创始人。Roy Lee所展现出的“极端的雄心和文化敏锐度”，与公司的技术杠杆相结合，使Cluely成为了一个典型的“非对称押注”（asymmetric bet）案例 ¹⁸。Lee的目标远不止于开发一个AI插件，而是要“拥有工作本身的交互界面层”，甚至与Elon Musk和Sam Altman等业界巨头一较高下 ¹⁸。

这种高风险、高回报的二元结果正是风险投资模式所追求的。a16z的赌注是，Cluely主导文化话语权、开创全新市场类别的潜在巨大上行空间，足以覆盖其品牌波动性和声誉风险等显著的下行风险 ¹⁸。

5.3. 企业市场的特洛伊木马

a16z的投资公告也揭示了其投资逻辑的另一层面。公告强调，尽管Cluely的营销面向消费者且充满戏剧性，但该产品“已经在企业环境中证明了其价值——尤其是在销售领域” ¹⁹。这证实了前文的分析：风险投资者看到了一个清晰的商业路径，即利用面向消费者的争议性病毒式传播，作为敲开利润丰厚的企业合同大门的“特洛伊木马”。

综合来看，a16z对Cluely的投资可以被视为早期科技投资领域一个潜在转变的风向标。它表明，VC们可能正在将“叙事-市场契合度”（narrative-market fit）和分销渠道的主导地位，置于纯粹技术创新之上，尤其是在AI这样拥挤的赛道中。这一投资决策的背后逻辑是，当技术本身难以形成持久壁垒时，一家初创公司大规模捕获并维持注意力的能力，从长远来看可能是一种更具价值和防御性的资产。这可能会深刻影响未来其他VC评估初创公司的方式，以及创始人构建公司的方法论。

6. 双刃剑：在道德雷区和竞争逆风中航行

Cluely的成功模式是一把双刃剑。其赖以成名的争议性和颠覆性，也为其埋下了巨大的风险，并催生了专门针对它的市场反作用力。公司的长期发展，取决于其能否在这片自己开辟的道德雷区和竞争逆风中成功航行。

6.1. “黑镜”问题：争议的高昂成本

Cluely的核心价值主张——隐蔽地提供实时辅助——同时也是其最大的负债。这款产品从设计之初就旨在实现隐瞒和欺骗，这引发了严重的道德、法律和声誉问题 ²²。

• 道德层面：它助长了在面试、客户会议等高度依赖信任的场景中的不诚实和信息伪装行为，侵蚀了人际交往的真实性 ²²。

• 法律层面：该工具在隐私和同意方面处于法律灰色地带。尤其是在欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）等法规下，其在通话各方不知情的情况下监控屏幕和音频的行为，可能面临合规风险 ²²。

• 声誉层面：使用者一旦被发现，将面临严重的信誉损害。已有招聘经理表示，他们解雇了那些使用此类工具通过面试的新员工，因为这些员工的实际工作表现与“出色的”面试表现严重不符 ³⁴。

6.2. 市场的反击：反作弊的军备竞赛

Cluely的颠覆性不可避免地催生了一场反制运动。一个全新的“AI对抗AI”的工具类别正在兴起，其目的就是为了克制Cluely。

• “Sherlock” AI代理：一个典型的例子是withsherlock.ai，这是一款自主AI“看门狗”，专为在远程面试中检测AI作弊行为而设计 ³⁵。它通过分析视频和音频中的低语、口型不匹配等迹象，并监测异常的眼动行为，声称能达到99.7%的检测率 ³⁵。

这在市场上形成了一场技术军备竞赛。Cluely的成功直接催生了旨在摧毁其核心价值的市场需求。这种竞争压力可能会迫使Cluely转向更“道德”的应用场景，否则其在最具争议的市场中的生存空间将面临被技术手段挤压的风险。

6.3. 道德上的竞争者：tl;dv框架

与tl;dv等工具的比较，清晰地揭示了AI辅助工具在道德上的分野 ²²。

• Cluely：通过隐藏的实时提示，帮助用户在当下“伪装”自己。

• tl;dv：在征得同意的情况下录制会议，允许用户在会后复盘、反思，从而实现真正的技能提升，帮助用户“变得更好” ²²。

这表明，市场上同样存在一个追求透明和真实技能发展的AI辅助工具需求。Cluely的长期成功，可能取决于它能否在更符合道德规范的领域展开竞争，尤其是在对信任和合规性要求更高的企业市场。

总而言之，Cluely的成功模式具有内在的脆弱性。其极具挑衅性的策略不仅吸引了投资者，也催化了一个技术先进、目标明确的反对派联盟。它最大的优势——颠覆性——同时也是其最根本的长期漏洞。这场由它发起的军备竞赛将决定其未来的走向：是继续在灰色地带游走，还是被迫转型，拥抱一个更透明的未来。

7. 结论：Cluely蓝图与AI初创公司的未来

通过对Cluely的深入剖析，可以总结出其非凡成功的核心原因。它并非单一因素的产物，而是一系列大胆、反传统策略协同作用的结果。

Cluely成功的核心要素：

1. 叙事优先，产品次之的策略：在完善产品之前，优先构建一个引人入胜且充满争议的故事，以此来吸引海量观众。

2. 创始人与品牌的共生关系：CEO Roy Lee极具挑衅性的个人形象与公司的品牌身份密不可分，形成了强大的人格化品牌。

3. 以分销为核心的护城河：建立了一个由网红驱动的、强大的内部营销引擎，在捕获注意力方面超越了竞争对手。

4. 战略性的争议运用：将争议和来自权威机构的打压武器化，将其转化为覆盖全球的免费病毒式营销。

5. 把握文化脉搏：精准地捕捉并利用了AI时代下，社会对工作、绩效和技术杠杆的普遍焦虑与渴望。

展望未来，Cluely的爆炸性增长与其固有的风险并存。其长期生存能力将取决于它能否成功应对以下挑战：

• 弥合营销与现实的鸿沟：提升产品质量，以留住因炒作而来的用户。

• 驾驭道德与法律风险：在其自己开辟的雷区中找到一条合规且可持续的路径。

• 赢得技术军备竞赛：在不断涌现的反作弊技术面前保持创新优势。

• 实现品牌转型：在不失其赖以成名的颠覆性优势的前提下，将品牌形象从“作弊工具”成功过渡到合法的企业生产力平台。

最终，Cluely提供了一个关于如何在AI时代建立一家初创公司的全新、大胆且极具争议的蓝图。无论它最终成长为一家价值数十亿美元的巨头，还是沦为一个警世故事，它的旅程已经为我们展示了当技术本身不再是唯一壁垒时，叙事、注意力和文化相关性所能爆发出的巨大能量。Cluely的案例将作为这个时代一个关键的里程碑，被反复研究和讨论。

引用的著作

1. Manifesto - Cluely, 访问时间为 七月 3, 2025， https://cluely.com/manifesto

2. Cluely (Cheating Tool for Literally Everything) - YouTube, 访问时间为 七月 3, 2025， https://www.youtube.com/watch?v=Rz3LD7u2KX8

3. Cluely AI: The Controversial Startup Redefining “Cheating” with $5.3 …, 访问时间为 七月 3, 2025， https://www.educationnext.in/posts/cluely-ai-the-controversial-startup-redefining-cheating-with-5-3m-in-funding

4. ChatGPT, Cluely, and AI cheating: What’s OK and what’s dishonest? - Quartz, 访问时间为 七月 3, 2025， https://qz.com/ai-cheating-chatgpt-cluely

5. Cluely, which launched promising to help users cheat on everything, raised $15M, 访问时间为 七月 3, 2025， https://dataphoenix.info/cluely-which-launched-promising-to-help-users-cheat-on-everything-raised-15m/

6. In ad tech’s era of AI and ambiguity, Cluely makes a case for chaos, 访问时间为 七月 3, 2025， https://digiday.com/marketing/what-ai-startup-cluely-gets-and-ad-tech-forgets-about-attention/

7. What AI startup Cluely gets — and ad tech forgets — about attention, 访问时间为 七月 3, 2025， https://digiday.com/marketing/what-ai-startup-cluely-gets-and-ad-tech-forgets-about-attention/?utm_campaign=digidaydis&utm_medium=rss&utm_source=general-rss

8. Building Cluely: The Viral AI Startup that raised $15M in 10 Weeks w/ Roy Lee - YouTube, 访问时间为 七月 3, 2025， https://www.youtube.com/watch?v=BR1-JrGbwxY

9. Cluely - 2025 Founders and Board of Directors - Tracxn, 访问时间为 七月 3, 2025， https://tracxn.com/d/companies/cluely/__Ju-PhvKyO8Kv2MD9Esgxhmh_EB15mxqSDhhJ2zxBqN0/founders-and-board-of-directors

10. Neel & Roy: Cluely Co-Founders Crafting AI’s Final Experience …, 访问时间为 七月 3, 2025， https://www.youtube.com/watch?v=Wia1Wv06waM

11. Roy Lee’s Journey with Cluely AI: Secrets to Viral Success and Navigating Controversy, 访问时间为 七月 3, 2025， https://www.educationnext.in/posts/roy-lees-journey-with-cluely-ai-secrets-to-viral-success-and-navigating-controversy

12. College Dropout Raised $20.3M in Just 5 Months | Interview Coder & Cluely, Roy Lee, 访问时间为 七月 3, 2025， https://www.youtube.com/watch?v=KHSI0Qu4ovQ

13. Cluely: The AI Startup That Turned Getting Expelled Into a $5.3M Superpower, 访问时间为 七月 3, 2025， https://www.wearefounders.uk/cluely-the-ai-startup-that-turned-getting-expelled-into-a-5-3m-superpower/

14. AI cheating startup Cluely CEO calls work-life balance a myth, says work should be your life, 访问时间为 七月 3, 2025， https://www.indiatoday.in/technology/news/story/ai-cheating-startup-cluely-ceo-calls-work-life-balance-a-myth-says-work-should-be-your-life-2745820-2025-06-25

15. AI startup that lets you ‘cheat’ in interviews and exams gets $5.3 million boost, 访问时间为 七月 3, 2025， https://www.hindustantimes.com/technology/ai-startup-that-lets-you-cheat-in-interviews-and-exams-gets-5-3-million-boost-101745307749484.html

16. Expelled from Columbia for cheating, funded millions for scaling it | The Business Standard, 访问时间为 七月 3, 2025， https://www.tbsnews.net/tech/expelled-columbia-cheating-funded-millions-scaling-it-1125671

17. AI Startup Which Helps To Cheat Gets Rs 130 Crore Funding - Trak.in, 访问时间为 七月 3, 2025， https://trak.in/stories/ai-startup-which-helps-to-cheat-gets-rs-130-crore-funding/

18. DEEP DIVE: Cluely Raises $15M From a16z - by Molly O’Shea - Sourcery, 访问时间为 七月 3, 2025， https://www.sourcery.vc/p/deep-dive-cluely-raises-15m-from

19. Investing in Cluely | Andreessen Horowitz, 访问时间为 七月 3, 2025， https://a16z.com/announcement/investing-in-cluely/

20. Cluely, 访问时间为 七月 3, 2025， https://cluely.com/

21. Cluely - 2025 Company Profile, Team & Funding - Tracxn, 访问时间为 七月 3, 2025， https://tracxn.com/d/companies/cluely/__Ju-PhvKyO8Kv2MD9Esgxhmh_EB15mxqSDhhJ2zxBqN0

22. Honest Review of Cluely: The AI App That’s Faking Your Meetings - tl;dv, 访问时间为 七月 3, 2025， https://tldv.io/blog/cluely-review/

23. Cluely Forums | Product Hunt, 访问时间为 七月 3, 2025， https://www.producthunt.com/products/cluely-ai/forums

24. Cluely: AI Sales Copilot in Real-time | Product Hunt, 访问时间为 七月 3, 2025， https://www.producthunt.com/products/cluely-ai

25. r/Cluely - Reddit, 访问时间为 七月 3, 2025， https://www.reddit.com/r/Cluely/

26. My Experience with Cluely - Reddit, 访问时间为 七月 3, 2025， https://www.reddit.com/r/Cluely/comments/1kequu5/my_experience_with_cluely/

27. Cluely - Reddit, 访问时间为 七月 3, 2025， https://www.reddit.com/r/Cluely/hot/

28. Cluely – Is this really what the industry is about? (Appeal for perspective from Irish devs) : r/DevelEire - Reddit, 访问时间为 七月 3, 2025， https://www.reddit.com/r/DevelEire/comments/1k5whn8/cluely_is_this_really_what_the_industry_is_about/

29. r/Cluely - Reddit, 访问时间为 七月 3, 2025， https://www.reddit.com/r/Cluely/rising/?feedViewType=compactView

30. Cluely Raises $15 Million From a16z | Roy Lee, Founder & CEO - Apple Podcasts, 访问时间为 七月 3, 2025， https://podcasts.apple.com/us/podcast/cluely-raises-%2415-million-from-a16z-roy-lee-founder-ceo/id1738124704?i=1000713880643

31. Cluely Secures $15 Million Series A Funding Led by Andreessen Horowitz - AInvest, 访问时间为 七月 3, 2025， https://www.ainvest.com/news/cluely-secures-15-million-series-funding-led-andreessen-horowitz-2506-68/

32. Cluely 2025 Company Profile: Valuation, Funding & Investors | PitchBook, 访问时间为 七月 3, 2025， https://pitchbook.com/profiles/company/802998-10

33. Why We Invested In Cluely | a16z Podcast Podcast - Everand, 访问时间为 七月 3, 2025， https://www.everand.com/podcast/878858825/Why-We-Invested-In-Cluely-In-this-episode-a16z-general-partner-Bryan-Kim-joins-TBPN-hosts-John-Coogan-and-Jordi-Hays-to-discuss-the-recent-launch-of

34. Columbia student suspended over interview cheating tool Cluely raises $5.3M to ‘cheat on everything’ : r/technology - Reddit, 访问时间为 七月 3, 2025， https://www.reddit.com/r/technology/comments/1k5clfi/columbia_student_suspended_over_interview/

35. This AI Agent “Sherlock” Is Hunting Down InterviewCoder and Cluely — The Cheating Tools Ruining Remote Hiring - ETHRWorld.com, 访问时间为 七月 3, 2025， https://hr.economictimes.indiatimes.com/news/industry/this-ai-agent-sherlock-is-hunting-down-interviewcoder-and-cluely-the-cheating-tools-ruining-remote-hiring/121278553

36. AI Notetaker Comparisons - tl;dv, 访问时间为 七月 3, 2025， https://tldv.io/ai-notetaker-comparisons/